Taras Sheremeta

Уявіть себе шеф-поваром ресторану, яких спеціалізується на стравах української, грузинської та італійської кухні. Одного ранку вам потрібно приготувати страви для обіду на 20 персон. В меню традиційні українські страви: борщ з пампушками, вареники, на десерт - штрудель з вишнями. У вашій команді 2 повари та 1 кондитер. Один ваш повар бере велику каструлю, ніж для овочів та інше необхідне для приготування борщу і починає готувати. Інший повар займається ліпленням вареників із вже готового картопляного пюре з допомогою скалки та ложки. Кондитер замішує тісто та готує наповнювач для штруделя. Ви готуєте свою фірмову страву - пампушки з часником з секретним компонентом - в спеціальних формах, які були виготовлені на ваше замовлення. Тепер погляньте на робочу поверхню. Ви використовуєте набір інструментів - ножі, каструлі, сковорідки, міксери, форми, тощо. Якщо вам потрібно буде знову приготувати ті ж самі страви ви, скоріше за все, будете використовувати цей самий набір інструментів. ...

Після майже року перерви в управлінні проектами вирішив згадати основи цього захоплюючого процесу. В результаті наштовхнувся на цілу купу цікавих матеріалів. Це і просто хороші статті, і якісні відео-доповіді. В основному вони стосуються класичного проектного менеджменту - PMI . Отже, нижче список статей с короткими коментарями. Цей список корисний для тих, хто тільки стає на шлях проектного управління, або вже став і хоче дізнатися про те, як це роблять інші. Автором всіх відео в цій статті є Іван Селіховкін , PMP з великим досвідом в управлінні проектами. Так чи інакше до відео матеріалів причетна школа менеджерів " Стратоплан ". А тепер вперед. Правила Ашманова. Ігор Ашманов. - список правил про те, як керувати програмістами, якщо ви стали керівником ІТ проекту. До статті додається Словник ненормативної лексики програміста - такий собі список відмазок, які часто використовуть програмісти в спілкуванні з менеджерами проектів. Правила Ашманова-2 . Управління...

На сайтах багатьох компаній можна побачити розділ " наша місія ". Місію компанії друкують на рекламних буклетах, фірмових чашках чи біля логотипу на ресепшині. Там, як правило, написано одне або більше речень. Часто це абсолютно конкретні і чіткі цілі компанії, а інколи загальні фрази без конкретики. Публікація місії компанії несе в собі певну задачу і це задача переконати користувачів чи потенційних клієнтів в надійності компанії. Текст, закладений в місію, повинен інформувати та переконувати в тому, що компанія зробить все можливе, для задоволення потреб своїх клієнтів. Це інша сторона місії компанії - для задоволення потреб клієнтів її повинні сповідувати всі працівники організації починаючи від генерального директора, і закінчуючи кур'єром чи секретарем. Цілком зрозуміло, що якщо місія була придумана і затверджена на нараді генеральних директорів чи засновник компанії вигадав її, спостерігаючи на заходом сонця, то ця місія, скоріш за все, не стане місією компанії...

Не так давно я брав участь у тренінгу про лідерство. Сам тренінг мені не сподобався. По-перше, тренер практично не робив висновків після практичних занять. По-друге, теорія була сильно "водяниста" і слабо структурована. Можливо, в цьому пункті в силу своєї професії, я помиляюсь. :). По-третє,  тренінг мені видався нецікавим. Проте він сформував великий список запитань, на які потрібно було знайти відповіді. Хто такий лідер? Як стати лідером? Яка різниця між лідерством і управлінням? Я - лідер? Пошук відповідей на ці запитання я почав з книги Джима Коллінза "Від хорошого до великого" . Книга присвячена дослідженню як з хорошої продуктової компанії, яка вже досягла високих фінансових результатів, зробити надстабільну і надприбуткову компанію. Дослідження показало, що шлях змін до статусу велика в кожної з них почався з приходу на пост генерального директора справжнього лідера . Автор називає директорів цих компаній керівниками 5-го рівня. Такі керівники харак...